潤滑油廠家為了維持潤滑油代理店的忠誠度和積極性，非常有必要改善潤滑油代理的利潤狀況，增加潤滑油銷售利潤的有效方法是降低潤滑油代理的運營費用。因此，讓我們分析一下如何幫助潤滑油代理團隊降低運營成本。

一、提高潤滑油產品組合和渠道規劃能力，提高潤滑油商業資源利用率。每個潤滑油代理商都有自己強大的潤滑油產品和汽修廠渠道。在選擇潤滑油產品和汽修廠規劃渠道時，沒有根據自己的情況隨意選擇。此時，潤滑油廠家的營業員必須用自己的專業知識合理選擇，發揮最大的優勢。

二、定期回訪汽修廠客戶，進行本、利管理。目前，許多潤滑油代理商粗略地做生意，模糊地做潤滑油產品，沒有定期整理潤滑油的庫存經營狀況的管理習慣。隨意做潤滑油的生意，最后發現剩下的只有潤滑油庫存和應收賬款。這種情況大大降低了潤滑油代理的利潤。

因此，潤滑油廠家應該幫助代理商引進先進的出納管理系統，定期回顧錢款走向以及潤滑油銷售情況。在做錢款回顧時，重點關注代理的潤滑油產品的量、本、利等核心數據，通過這些數據分析考慮相關的營銷策略方案。通過本、利分析，引導潤滑油代理商的想法，可以提高潤滑油代理的最終利潤，也可以默默地和潤滑油廠家一起，達到雙贏的目的。

在潤滑油行業利潤迅速下降的今天，潤滑油代理店的利潤大部分都被高運營費用、高運費吃掉，如果能為潤滑油代理店獲得潤滑油廠家的費用支持，潤滑油代理店的利潤也會上漲。

但是不能只關注潤滑油廠家。畢竟，潤滑油的市場開發和擴張不僅是潤滑油代理商家的事情，還需要潤滑油廠家之間的密切合作。潤滑油代理員不僅要汽車修理店催款，還要分析潤滑油市場狀況和潤滑油產品的銷售狀況，與潤滑油代理商取得市場支持，有助于潤滑油代理降低運營成本提高利潤。目前，許多潤滑油代理商銷售人員只向潤滑油廠家抱怨，但他們沒有提出自己的觀點和計劃，所以上級肯定不會向你發放資源來運作。他們在商業方面看起來沒有地位，市場的潤滑油合作意愿也會下降，這將導致潤滑油市場狀況惡化、銷售不良、利潤下降和惡性循環。

真正站在潤滑油代理店的角度考慮問題，幫助潤滑油代理商管理利潤，賺錢，提高積極性，提高企業業績，實現潤滑油利潤提高。