作為機油代理商的老板，你可以回頭仔細考慮你的公司是否處于高內斗狀態。你不能低估這一點。不是你沒有生意，而是生意來了，但你沒有抓住機會。不是你沒有錢賺，而是你賺的錢又被浪費了。

無非是開源節約，一個在外面賺錢，另一個在里面存錢。那么，為什么機油代理商要避免高內耗呢？事實上，即使生意順利，也不能放松對內部資本的控制，以免在外面賺更多，在里面跑更多。當時，近年來，外部商業環境并不那么樂觀，因此有必要加強這項節約工作。畢竟，這也省錢。

也許一些機油代理商認為他們在資本控制方面已經到位。他們可以節省所有可以節省的東西，更不用說員工不會大手大腳了，甚至我的老板自己也可以節省很多錢。此外，這個省可以節省幾筆錢。關鍵取決于業務！沒有生意，如何節省它是沒有用的。這么說吧，近年來生意不容易做。

高內斗導致利潤損失，看問題抓住基礎！這個生意從來都不容易做，汽修廠沒有空白點，更不用說沒有商業機會等著你去探索了。你當時的操作技術和服務措施，其他人也有，當時的購物中心是一個高度飽滿的汽修廠，有人在做任何生意。現在做生意，是通過自己的努力和細心，積累創新，繼續提高自己的經營能力，擠出別人的生意。

外部操作能力在很大程度上得到了內部管理能力決議的支持，而資本控制能力是管理能力的主要表現形式。因此，控制資本不僅僅是控制資本，而是討論如何提高功率，如何創新，如何減少內部沖突，否則，即使在外部抓住商業機會，也有歧視，即使有成就產出，也有利潤產出。即使有今天的利潤產出，也有歧視，可以有持續的利潤產出。

從以上可以看出情況有多嚴重，這一點必須注意，回顧他們自己的公司也屬于這種高內斗的情況嗎？簡而言之，這種高內斗的情況不能讓它攻擊。