如今，汽車潤滑油行業市場競爭如此激烈，汽車潤滑油代理商在渠道規劃工作出現偏差，汽車潤滑油企業發展容易被競爭對手拉下來，必須重視以下措施。

汽車潤滑油分銷渠道規劃總結后，需要探討這類汽車潤滑油分銷渠道的特征，操作需要注意哪些要點等。否則，汽車潤滑油分銷渠道管理者感到無法著手，汽車潤滑油代理店沒有這類指導文件，只能從頭開始探索，汽車潤滑油分銷渠道開拓進度延遲，企業發展緩慢。

汽車潤滑油分銷渠道規劃不能關門造車，汽車潤滑油分銷渠道管理者也需要多方面收集資料，多形式理解市場，多汽車潤滑油分銷渠道理解顧客。不要自我限制，汽車潤滑油銷售市場上每個人的說法都可能有助于汽車潤滑油分銷渠道計劃，所以必須收集各參加者的意見進行分析總結。

在進行汽車潤滑油分銷渠道規劃之前，可以總結年度汽車潤滑油分銷渠道擴展規劃，從數量和時間兩個維度報告數據，總結數據，得到必要的年度汽車潤滑油分銷渠道擴展規劃數據。在一定程度上，可以為汽車潤滑油分銷渠道規劃提供參考。

因此，汽車潤滑油分銷渠道規劃出臺后，負責人可以完全總結進入汽車潤滑油分銷渠道的方法，探討新汽車潤滑油分銷渠道，總結方法，制作傻瓜式的方法，讓全體員工看到就學會，學會就能使用，使用就有效果

總之，汽車潤滑油代理商必須治好忽視渠道規劃的通病。除了重點汽車潤滑油分銷渠道的開拓和維護，汽車潤滑油分銷渠道規劃的工作也很重要。