德國機油代理機油廠家，一個鎮，一個機油廠家。德國機油代理行業的800萬噸銷售額就是這樣制造的。當時，如果縣長不知道如何經營一家機油廠家，你的大部分成就都無法體現出來。這么多機油在哪里賣？其他地方賣不出去，所以我不得不在家里賣。當我不能在家里賣的時候，我會用機油寄給員工來支付工資，并試著自己保養機油。雖然銷售額增加了，但賣機油人的日子越來越悲傷，無法談論國家的利稅。

一夜之間，沃丹機油代理的廣告和營銷也給了德國許多小機油廠家沉重的打擊，走向了消亡之路。機油代理行業進行了歷史上最大的洗牌運動。機油代理行業的機油廠家也從8萬家機油廠家滑落到約38000家，大部分機油廠家在這次洗牌運動中被洗牌。不幸的是，這種瘋狂并沒有持續多久，被短暫的勝利沖昏了頭腦的機油代理，孤注一擲的營銷模式很快就遇到了寒冷的冬天，行業也進入了快速下滑的狀態。任何危機都表明了機會。機油代理打著沃丹機油質量保證的旗號，一路攻占城市戰略，誕生了中國最大的機油之王機油代理。機油代理的崛起帶動了大量機油的復蘇。機油保養也開始在全國各地廣受歡迎。消費者的覺醒給了許多中小型機油廠家一個打擊，制作機油已成為富人的資本游戲。

沒有人不相信機油的競爭已經進入了寡頭壟斷市場的時代，今天的沃丹機油是機油代理行業即將到來的明天。過去，一個鄉鎮會有一個機油廠家，過著相對潮濕的生活；今天，一個省只有三五家機油廠家過著潮濕的生活，這一趨勢將進一步集中，最終形成一個只有少數人的機油代理游戲。當然，考慮到德國物質和消費習慣的差異，目前還不能準確估計寡頭壟斷市場時代的具體時間，但從市場表現和市場攻擊方式來看。