縣級沃丹機油代理專注于主營業務，減少盲目發展。

縣級沃丹機油代理的多元化管理正如《圍城》所說，城市里的人想出去，城市外的人想進來。在行業之間，企業之間的相互滲透已經成為一種流行病，特別是那些涉外嘗到一些甜味的企業。通貨膨脹下的機油代理應小心，縣級沃丹機油代理的主營業務依賴于非主營業務輸血到目前還沒有看到成功的案例。縣級沃丹機油代理將主營業務的血液輸送到非主營業務，導致企業倒閉的案例很多，最典型的是杜康控股。時間越特殊，主營業務的突出主營業務的張力，加強對主營業務的投資。因此，機油代理應果斷切斷一些拖累自身發展的非主營業務項目，凈化企業血液，降低風險。

合理控制縣級沃丹機油代理，增加沃丹機油經銷商投資。

當效益好的時候，縣級沃丹機油代理被拒絕支付。現在行業通貨膨脹時代即將到來，縣級沃丹機油代理本身也將受到很大影響。此時，增加市場投資成本必然會引起沃丹機油代理的厭惡，導致合作失敗？企業的擔憂是不合理的，但你有沒有想過沃丹機油代理的發展伴隨著企業的發展。如果企業不見了，他在哪里賺取這些利潤？

在這個問題的選擇下，任何有點頭腦的人都會想得很清楚。皮不存，毛會怎么附？

當效益好的時候，他不會支付市場費用，因為你不堅定，加上企業可以承擔這個費用，讓經銷商賺更多的錢也是一件好事。但當需要一起克服困難時，如果經銷商不能很好地合作，他們應該堅決禁止，引進新的血液。企業應該清楚，減少對他的投資并不意味著他沒有錢賺，但從10點到5點，他沒有做，有很多經銷商到處尋找優勢的新產品代理等著做。

縣級沃丹機油代理需要同等。

在接管新項目運營時，為了規范市場，改變縣級沃丹機油代理的市場支持方式，減少不必要的市場投資，減少對縣級沃丹機油代理的支持，要求縣級沃丹機油代理共同運營市場。措施一出臺，就引起了反對。其中一名縣級沃丹機油代理憑借良好的業績和大規模的銷售，以停止分銷為威脅。我已經好幾次沒有和他溝通了。我立即給他發了一封信，停止了三個月的交貨。三個月后，如果他覺得沒有必要合作，他將終止合作。根據作者的性格，我將立即取消這樣的縣級沃丹機油代理。考慮到我是企業多年合作的老合作伙伴，我會給他一個沒有信用和辛勤工作的機會。結果，對方在收到信后不到一周就主動找到我，要求給他一個機會，并確保他按照企業的要求積極合作。

后來，他告訴我，我以為我會像其他負責人一樣嚇唬他，而不是真的。作為一個商人，他想爭取更多的成本支持是合理的。后來，當他看到我真的想取消他時，特別是在從其他渠道了解到我的工作風格后，他覺得如果他不再找我，他真的失去了分銷權。那一年，他沒有看到數十萬和數百萬的利潤。誰不能通過商人的利潤？他希望我理解他。當然，我理解他，也希望他能理解企業。通過這件事，我們的政策實施得非常順利，員工們也感到驕傲。因為他可以在經銷商面前說話。

因此，在這個時候，縣級沃丹機油代理商可以投入更多的費用。