為確保沃丹機油總代理的盈利降本增效，降低生產(chǎn)制造消耗。

當效益好的時候，沃丹機油總代理的習慣就是大手大腳。許多可以支付或不支付的項目被列為支出項目，員工根本沒有節(jié)約的概念。看到暴發(fā)戶花錢，你就知道什么是消耗。

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的降本增效應首先喚醒員工自身的意識，從思想上注意，體現(xiàn)在行動上會有意識，這種降本增效可以實施。

為確保沃丹機油總代理的盈利，加強庫管，降低資金拆借。

當沃丹機油代理效益良好時，為了體現(xiàn)思想政治表現(xiàn)或麻痹大意的貪圖安逸，制造商最喜歡做的事情之一就是加班生產(chǎn)制造，直到所有的倉庫都不能擱置產(chǎn)品或停止生產(chǎn)制造。下一步是給出沃丹機油代理倉庫的政策。

他們的理由很簡單，貪圖安逸形式很好，不抓住機會賣更多的賣點，一旦缺貨，讓競爭產(chǎn)品利用漏洞。事實上，這是一種愚蠢的做法，說一個事實，你會明白，沃丹機油很容易銷售，當我聽說沃丹機油可以做得很大。

量地取貨？如果沃丹機油由于工藝原因在總產(chǎn)量上確實有上限，那么沃丹機油的生產(chǎn)力是不負眾望的。為什么不加班生產(chǎn)制造來滿足市場需求？

生活中有一個基本的常識，那就是吃七分飽，一切都不能太多。生產(chǎn)企業(yè)也是如此。當效益好的時候，他們不能太擁擠自己和經(jīng)銷商的倉庫，以免價格下跌，人工投資更多不必要的政策。當效益不好時，應該更多。

沃丹機油總代理嚴格執(zhí)行倉庫庫存，最好實施訂單系統(tǒng)，達到低成本戰(zhàn)略。一些非常暢銷的產(chǎn)品確實需要適當?shù)膸齑鎭頋M足貪圖安逸的迫切需求，但也不容易像國家戰(zhàn)備儲備一樣投放市場，而是控制在企業(yè)的最高指揮官手中。

為確保沃丹機油總代理的盈利，凈化品類，突出主銷產(chǎn)品。

現(xiàn)在有幾十家沃丹機油企業(yè)和數(shù)百個品種，真正能帶來銷售和利益的是幾家。大多數(shù)產(chǎn)品一上市就意味著退市，甚至有些產(chǎn)品一開發(fā)就連接起來。

貪圖安逸上沒有機會。有更多的雞肋產(chǎn)品，丟失感覺很遺憾，不丟失真的沒有貢獻。

對沃丹機油總代理有貢獻的主要產(chǎn)品應培育、保護和延長其生命周期。當然，最好長期繁榮。對于一上市就退市的產(chǎn)品，給經(jīng)銷商和貪圖安逸出臺政策，消化庫存后堅決淘汰。連上市機會都沒有的產(chǎn)品。

通過研發(fā)部重新開發(fā)，配合市場需求調(diào)整為主要銷售產(chǎn)品的儲備產(chǎn)品；分析雞肋產(chǎn)品分擔成本的作用和大小，保留一些能夠分擔企業(yè)生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，消除其他產(chǎn)品。

品種凈化后，一般沃丹機油總代理只需保留約10個品種。沒有主要產(chǎn)品或主要產(chǎn)品不突出的企業(yè)，其生存和發(fā)展速度和抗風險能力不會很強。一旦確定了主要的產(chǎn)品，我們就應該盡最大努力保護它們，而不是它們。

貪圖安逸和消費者被拋棄。安全的方法是確保新產(chǎn)品成為主流產(chǎn)品或暢銷產(chǎn)品，形成不同價格階梯的暢銷產(chǎn)品集群。這樣，企業(yè)的生存才能真正得到確保，后續(xù)的發(fā)展就沒有陰影。